I pozitivni i negativni moral zaposlenika imaju značajan učinak na dno organizacije. Zaposlenici s visokim moralom pokazuju se da rade na vrijeme, provode više vremena u stvarnom radu, pokazuju poboljšanu komunikaciju, kreativnost i imaju duže stope zadržavanja.
Suprotno je kad zaposlenici imaju nizak moral. Povećava se broj dana bolovanja, više se vremena troši na ogovaranje tijekom radnog vremena, zadovoljeni su samo osnovni uvjeti za posao i povećana je stopa fluktuacije osoblja. Ključno je slušati pritužbe osoblja i njihove prijedloge te djelovati na poboljšanju morala zaposlenika.
Kao organizacija, menadžment drži ključeve povećanja morala zaposlenika i konačno povećanja produktivnosti. Zaposlenici su motiviraniji kad se osjećaju potrebnima, cijenjenima i cijenjenima. Postoji bezbroj načina pozitivne motivacije zaposlenika, a u nastavku slijedi 12 jednostavnih načina na koje organizacije mogu poboljšati moral zaposlenika:
1. Dajte zaposlenicima veću kontrolu. Kad zaposlenici osjećaju veću kontrolu nad svojim radnim iskustvom, ne znoje se sitnicama i osjećaju se manje bespomoćno tijekom nesigurnosti. Naravno, više se kontrole stječe povjerenjem i ne treba je iskorištavati ili zlostavljati.
2. Komunikacija, držite sve linije otvorenima sa zaposlenicima. Kad zaposlenici smatraju da su u tijeku, vjerojatnije je da će vjerovati upravi koja ima na umu sve najbolje. Uprava bi trebala poticati razmjenu ideja kao dvosmjernu ulicu, timski sastanci idealni su za razmjenu ideja.
3. Izrazite zahvalnost i nagradite zaposlenike. Kad se zaposlenici osjećaju cijenjenima, veća je vjerojatnost da će pomoći drugima; dakle povećavajući timski rad. Nagrađivanje dobro obavljenog posla vjerojatno će potaknuti želju za daljnjim postizanjem pozitivnih rezultata.
4. Fleksibilno vrijeme. Kada se zaposlenicima ponudi fleksibilno vrijeme (daljina, ljetni sati, četverodnevni radni tjedan), oni su produktivniji čak i kad financijske nagrade nisu dostupne. Flexitime nudi isplativ pristup poticanju pravilne ravnoteže života i rada.
5. Proslavite posebne događaje. Kad se zaposlenici očekuju na društvenom druženju (ručak, kolač ili tim koji svako malo izađe na piće), skloniji su većem i bržem radu kako bi osigurali da izgubljeno vrijeme bude na minimumu.
6. Dizajnirajte radni prostor dobrodošlice. Kad se zaposlenici osjećaju ugodno, vjerojatno će odisati pozitivnijim stavom. Osim udobnih stolica i ergonomskih stolova, omogućite zaposlenicima da ubace stolne lampe, otvorene zavjese / rolete, osiguraju besplatna pića i ugodnu sobu za odmor.
7. Pojasnite očekivanja, to možete učiniti procjenom svakih 6 mjeseci. Kad zaposlenici jasno shvate svoju ulogu i utjecaj koji ona ima na organizaciju, osjećat će se povezanošću s učinkom organizacije i prisiljeni dati 110%.
8. Vodi primjerom. Kad zaposlenici vide kako uprava zasuče rukave i zaroni u bilo kakav projekt, skloniji su slijediti iste korake. Davanje dobrog primjera jezik je koji svi razumiju i postiže maksimalno poštovanje.
9. Navedite okvir za prijedloge. Kad zaposlenici anonimno izraze zabrinutost, vjerojatnije je da će pokrenuti probleme koje će možda biti neugodno spomenuti u razgovoru licem u lice. Suprotno tome, okvir za prijedloge jedinstveni je forum za zaposlenike koji mogu izraziti inovativne ideje.
10. Volontirajte kao grupa. Kad se zaposlenici i organizacije muče u teškim vremenima, nadahnjujuće je pomoći drugima još manje sretnim. Grupni rad također omogućava zaposlenicima koji obično nemaju previše interakcije jedni s drugima radeći rame uz rame, dalje promičući timski rad i drugarstvo.
11. Izazov zaposlenika. Kad se zaposlenici osjećaju intelektualno izazovnima zbog novih projekata, vjerojatno će se osjećati oduševljeno, kompetentno i produktivno. Uparivanje izazovnog projekta s odgovarajućim zaposlenikom pomoći će proširiti njihov određeni skup vještina i posao će biti nagrađen.
12. Poštujte zaposlenike. Kad se zaposlenici osjećaju poštovanima ne samo kao pojedinci već i kao profesionalci, bez obzira na pozicije, vjerojatno će pokazati više profesionalnih manira na radnom mjestu.
13. Regrutirajte iz svoje mreže zaposlenika, a zaposlenici koji vide promaknutog kolegu ih nadahnjuju.
