Sowohl die positive als auch die negative Arbeitsmoral der Mitarbeiter haben einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmensergebnis. Mitarbeiter mit hoher Moral zeigen sich pünktlich zur Arbeit, verbringen mehr Zeit mit der tatsächlichen Arbeit, zeigen verbesserte Kommunikation, Kreativität und haben längere Bindungsraten.
Das Gegenteil ist der Fall, wenn die Arbeitsmoral der Mitarbeiter niedrig ist. Die Anzahl der Krankheitstage wird erhöht, während der Arbeitszeit wird mehr Zeit für Klatsch und Tratsch aufgewendet, nur die grundlegenden Arbeitsanforderungen werden erfüllt, und die Fluktuationsrate steigt. Der Schlüssel liegt darin, auf die Beschwerden der Mitarbeiter und ihre Vorschläge zu hören und die Moral der Mitarbeiter zu verbessern.
Als Unternehmen verfügt das Management über die Schlüssel zur Steigerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter und letztendlich zur Steigerung der Produktivität. Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie sich gebraucht, geschätzt und geschätzt fühlen. Es gibt unzählige Möglichkeiten, Mitarbeiter positiv zu motivieren. Im Folgenden finden Sie 12 einfache Möglichkeiten, wie Unternehmen die Moral ihrer Mitarbeiter verbessern können:
1. Geben Sie den Mitarbeitern mehr Kontrolle. Wenn Mitarbeiter mehr Kontrolle über ihre Arbeitserfahrung haben, schwitzen sie nicht und fühlen sich in Zeiten der Unsicherheit weniger hilflos. Natürlich wird mehr Kontrolle durch Vertrauen verdient und sollte nicht ausgenutzt oder missbraucht werden.
2. Kommunikation, halten Sie alle Leitungen mit den Mitarbeitern offen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, auf dem Laufenden gehalten zu werden, vertrauen sie eher dem Management, das die Interessen aller im Auge hat. Das Management sollte den Austausch von Ideen als Einbahnstraße fördern. Teambesprechungen sind ideal für den Austausch von Ideen.
3. Bedanken Sie sich und belohnen Sie die Mitarbeiter. Wenn sich Mitarbeiter geschätzt fühlen, helfen sie eher anderen. daher zunehmende Teamarbeit. Die Belohnung einer gut gemachten Arbeit wird wahrscheinlich den Wunsch fördern, weiterhin positive Ergebnisse zu erzielen.
4. Gleitzeit. Wenn Mitarbeitern Gleitzeit angeboten wird (Telearbeit, Sommerstunden, 4-tägige Arbeitswoche), sind sie produktiver, auch wenn keine finanziellen Belohnungen verfügbar sind. Flexitime bietet einen kostengünstigen Ansatz zur Förderung einer angemessenen Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
5. Feiern Sie besondere Ereignisse. Wenn sich Mitarbeiter auf ein geselliges Beisammensein freuen können (ab und zu auf Catering, Kuchen oder das Team, um etwas zu trinken), sind sie anfälliger dafür, härter und schneller zu arbeiten, um sicherzustellen, dass der Zeitverlust minimal ist.
6. Entwerfen Sie einen einladenden Arbeitsbereich. Wenn sich Mitarbeiter wohl fühlen, strahlen sie wahrscheinlich eine positivere Einstellung aus. Neben bequemen Stühlen und ergonomischen Schreibtischen können die Mitarbeiter Schreibtischlampen, geöffnete Vorhänge / Jalousien, kostenlose Getränke und einen angenehmen Pausenraum mitbringen.
7. Klären Sie die Erwartungen. Sie können dies alle 6 Monate durch eine Bewertung tun. Wenn die Mitarbeiter ihre Rolle und die Auswirkungen auf das Unternehmen klar verstehen, fühlen sie sich mehr mit der Leistung des Unternehmens verbunden und müssen 110% geben.
8. Mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Mitarbeiter sehen, wie das Management die Ärmel hochkrempelt, um in ein Projekt jeglicher Art einzutauchen, treten sie eher in die gleichen Fußstapfen. Ein gutes Beispiel zu geben ist eine Sprache, die jeder versteht und die maximalen Respekt erlangt.
9. Stellen Sie eine Vorschlagsbox bereit. Wenn Mitarbeiter Bedenken anonym äußern können, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Probleme ansprechen, die in einem persönlichen Gespräch möglicherweise nur schwer zu erwähnen sind. Umgekehrt ist die Vorschlagsbox ein einzigartiges Forum für Mitarbeiter, um innovative Ideen auszudrücken.
10. Freiwillige als Gruppe. Wenn Mitarbeiter und Organisationen in schwierigen Zeiten Probleme haben, ist es inspirierend, anderen zu helfen, die noch weniger Glück haben. Die Arbeit als Gruppe ermöglicht es auch Mitarbeitern, die normalerweise nicht viel miteinander zu tun haben, Seite an Seite zu arbeiten, was die Teamarbeit und Kameradschaft weiter fördert.
11. Fordern Sie die Mitarbeiter heraus. Wenn sich Mitarbeiter bei neuen Projekten intellektuell herausgefordert fühlen, werden sie sich wahrscheinlich begeistert, kompetent und produktiv fühlen. Die Kombination eines herausfordernden Projekts mit dem richtigen Mitarbeiter hilft dabei, die jeweiligen Fähigkeiten zu erweitern, und das Unternehmen wird belohnt.
12. Respektieren Sie die Mitarbeiter. Wenn sich Mitarbeiter nicht nur als Einzelpersonen, sondern auch als Fachkräfte unabhängig von ihrer Position respektiert fühlen, zeigen sie wahrscheinlich professionellere Manierismen am Arbeitsplatz.
13. Rekrutierung aus Ihrem Mitarbeiternetzwerk, Mitarbeiter, die einen beförderten Kollegen sehen, inspirieren sie.
