Как положительный, так и отрицательный моральный дух сотрудников оказывает значительное влияние на чистую прибыль организации. Сотрудники с высокими моральными качествами работают вовремя, больше времени проводят за работой, демонстрируют улучшенное общение, креативность и более длительный процент удержания.
Обратное верно, когда у сотрудников низкий моральный дух. Увеличивается количество больничных, больше времени тратится на сплетни в рабочее время, выполняются только базовые требования к работе, повышается текучесть кадров. Главное - прислушиваться к жалобам сотрудников и их предложениям и действовать для повышения морального духа сотрудников.
Как организация, руководство владеет ключами к повышению морального духа сотрудников и, в конечном итоге, к повышению производительности. Сотрудники более мотивированы, когда они чувствуют себя нужными, ценными и ценными. Существует бесчисленное множество способов позитивно мотивировать сотрудников, и ниже приведены 12 простых способов, которыми организации могут улучшить моральный дух сотрудников:
1. Дайте сотрудникам больше контроля. Когда сотрудники чувствуют больше контроля над своим опытом работы, они не думают о мелочах и чувствуют себя менее беспомощными в периоды неопределенности. Конечно, больший контроль достигается за счет доверия, и его нельзя использовать в своих интересах или злоупотреблять.
2. Общение, держать все линии открытыми с сотрудниками. Когда сотрудники чувствуют, что их держат в курсе, они с большей вероятностью будут доверять руководству, которое заботится о всеобщих интересах. Руководство должно поощрять обмен идеями как улицу с двусторонним движением, групповые встречи идеально подходят для обмена идеями.
3. Выразите благодарность и вознаградите сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью помогут другим; следовательно, увеличивается командная работа. Вознаграждение за хорошо выполненную работу, скорее всего, будет способствовать желанию и дальше приносить положительные результаты.
4. Гибкий график. Когда сотрудникам предлагается гибкий график (работа на дому, летнее время, 4-дневная рабочая неделя), они работают более продуктивно, даже когда финансовое вознаграждение недоступно. Flexitime предлагает экономичный подход к поддержанию надлежащего баланса между жизнью и работой.
5. Отмечайте особые события. Когда у сотрудников есть возможность с нетерпением ждать встречи (обед, пирожное или время от времени команда выпивает), они более склонны работать усерднее и быстрее, чтобы минимизировать потерю времени.
6. Создайте уютное рабочее место. Когда сотрудники чувствуют себя комфортно, они, вероятно, будут излучать более позитивный настрой. Помимо удобных стульев и эргономичных столов, позвольте сотрудникам приносить настольные лампы, открывать шторы / жалюзи, предоставлять бесплатные напитки и приятную комнату для отдыха.
7. Уточнение ожиданий, это можно делать путем аттестации каждые 6 месяцев. Когда сотрудники четко понимают свою роль и влияние, которое она оказывает на организацию, они будут чувствовать себя более связанными с деятельностью организации и вынуждены выкладываться на 110%.
8. Подавайте личный пример. Когда сотрудники видят, что руководство закатывает рукава, чтобы погрузиться в какой-либо проект, они более склонны идти по тем же стопам. Подавать хороший пример - это язык, который все понимают, и он пользуется максимальным уважением.
9. Создайте ящик для предложений. Когда сотрудники могут озвучивать свои опасения анонимно, они с большей вероятностью поднимут вопросы, о которых будет нелегко упомянуть в личной беседе. И наоборот, ящик для предложений - это уникальный форум, на котором сотрудники могут выражать новаторские идеи.
10. Станьте волонтером в группе. Когда сотрудники и организации борются в трудные времена, это вдохновляет помогать другим, еще менее удачливым. Работа в группе также позволяет сотрудникам, которые обычно мало взаимодействуют друг с другом, работать бок о бок, что способствует дальнейшему развитию командной работы и духа товарищества.
11. Бросьте вызов сотрудникам. Когда сотрудники чувствуют интеллектуальный вызов в связи с новыми проектами, они, скорее всего, будут чувствовать себя воодушевленными, компетентными и продуктивными. Сочетание сложного проекта с подходящим сотрудником поможет расширить их набор навыков, и бизнес будет вознагражден.
12. Уважайте сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их уважают не только как личности, но и как профессионалы, независимо от должности, они, вероятно, будут демонстрировать более профессиональные манеры на рабочем месте.
13. Нанимайте сотрудников из вашей сети, и вид сотрудников, которых продвигает по службе, вдохновляет их.
