Il morale positivo e negativo dei dipendenti ha un effetto significativo sui profitti di un'organizzazione. I dipendenti con un alto morale si presentano per lavorare in tempo, dedicare più tempo al lavoro effettivo, mostrare una migliore comunicazione, creatività e tassi di fidelizzazione più lunghi.
È vero il contrario quando i dipendenti hanno il morale basso. Il numero di giorni di malattia aumenta, si passa più tempo a spettegolare durante l'orario di lavoro, vengono soddisfatti solo i requisiti di lavoro di base e si registra un aumento del tasso di turnover del personale. La chiave è ascoltare le lamentele del personale e i loro suggerimenti e agire per migliorare il morale dei dipendenti.
Come organizzazione, la direzione detiene le chiavi per aumentare il morale dei dipendenti e, in ultima analisi, aumentare la produttività. I dipendenti sono più motivati quando si sentono necessari, apprezzati e apprezzati. Esistono innumerevoli modi per motivare positivamente i dipendenti e di seguito sono riportati 12 semplici modi in cui le organizzazioni possono migliorare il morale dei dipendenti:
1. Dai ai dipendenti un maggiore controllo. Quando i dipendenti si sentono maggiormente in controllo della loro esperienza lavorativa, non si preoccupano per le piccole cose e si sentono meno impotenti durante i periodi di incertezza. Ovviamente, un maggiore controllo si guadagna attraverso la fiducia e non dovrebbe essere sfruttato o abusato.
2. Comunicazione, mantenere aperte tutte le linee con i dipendenti. Quando i dipendenti sentono di essere tenuti al corrente, è più probabile che si fidino della direzione che ha in mente i migliori interessi di tutti. La direzione dovrebbe incoraggiare la condivisione di idee come una strada a doppio senso, le riunioni di gruppo sono ideali per condividere idee.
3. Esprimere gratitudine e premiare i dipendenti. Quando i dipendenti si sentono apprezzati, è più probabile che aiutino gli altri; aumentando quindi il lavoro di squadra. Premiare un lavoro ben fatto stimolerà probabilmente il desiderio di continuare a produrre risultati positivi.
4. Flexitime. Quando ai dipendenti viene offerto un orario flessibile (telelavoro, orario estivo, settimana lavorativa di 4 giorni), sono più produttivi anche quando i premi finanziari non sono disponibili. Flexitime offre un approccio conveniente per incoraggiare un corretto equilibrio vita-lavoro.
5. Celebrate eventi speciali. Quando i dipendenti hanno un incontro sociale a cui guardare con impazienza (pranzo preparato, torta o il team fuori per un drink ogni tanto), sono più inclini a lavorare di più e più velocemente per garantire che il tempo perso sia al minimo.
6. Progettare uno spazio di lavoro accogliente. Quando i dipendenti si sentono a proprio agio, probabilmente trasuderanno un atteggiamento più positivo. Oltre a comode sedie e scrivanie ergonomiche, consente ai dipendenti di portare lampade da scrivania, aprire tende / persiane, fornire bevande gratuite e una piacevole sala pausa.
7. Chiarire le aspettative, è possibile farlo tramite valutazione, ogni 6 mesi. Quando i dipendenti comprendono chiaramente il loro ruolo e l'impatto che ha sull'organizzazione, si sentiranno più legati alle prestazioni dell'organizzazione e costretti a dare il 110%.
8. Dai il buon esempio. Quando i dipendenti vedono la direzione rimboccarsi le maniche per immergersi in un progetto di qualsiasi tipo, sono più propensi a seguire le stesse orme. Dare il buon esempio è una lingua che tutti capiscono e ottiene il massimo rispetto.
9. Fornire una casella dei suggerimenti. Quando i dipendenti possono esprimere le proprie preoccupazioni in modo anonimo, è più probabile che sollevino problemi che potrebbero non essere facili da menzionare in una conversazione faccia a faccia. Al contrario, la casella dei suggerimenti è un forum unico in cui i dipendenti possono esprimere idee innovative.
10. Volontariato come gruppo. Quando i dipendenti e le organizzazioni lottano nei momenti difficili, è stimolante aiutare gli altri anche meno fortunati. Lavorare in gruppo consente inoltre ai dipendenti che normalmente non hanno molta interazione tra loro di lavorare fianco a fianco, promuovendo ulteriormente il lavoro di squadra e il cameratismo.
11. Sfida i dipendenti. Quando i dipendenti si sentono sfidati intellettualmente con nuovi progetti, probabilmente si sentiranno entusiasti, competenti e produttivi. Associare un progetto impegnativo con il dipendente appropriato aiuterà ad espandere il loro particolare set di abilità e l'azienda sarà ricompensata.
12. Rispetta i dipendenti. Quando i dipendenti si sentono rispettati non solo come individui ma come professionisti, indipendentemente dalle posizioni, è probabile che mostrino manierismi più professionali sul posto di lavoro.
13. Recluta all'interno della tua rete di dipendenti, i dipendenti che vedono un collega promosso li ispirano.
