A munkavállalók pozitív és negatív morálja egyaránt jelentős hatást gyakorol a szervezet lényegére. A magas erkölcsű munkavállalók időben megjelennek, több időt töltenek a munkával, javult a kommunikáció, a kreativitás, és hosszabb a megtartási arányuk.
Ennek az ellenkezője igaz, ha az alkalmazottak morálja alacsony. Növeli a betegnapok számát, több időt fordítanak pletykálkodásra a munkaidőben, csak az alapvető munkaköri követelmények teljesülnek, és megnő a személyzet váltakozási rátája. A legfontosabb az alkalmazottak panaszainak és javaslataik meghallgatása, valamint a munkavállalók moráljának javítása.
Szervezetként a menedzsment birtokolja a kulcsokat a munkavállalói morál növeléséhez és végső soron a termelékenység növeléséhez. Az alkalmazottak motiváltabbak, ha úgy érzik, szükségük van rájuk, megbecsülésre és megbecsülésre. Számtalan módszer létezik az alkalmazottak pozitív motiválására, és az alábbiakban 12 egyszerű mód van arra, hogy a szervezetek javítsák az alkalmazottak morálját:
1. Adjon nagyobb kontrollt az alkalmazottaknak. Amikor az alkalmazottak jobban kontrollálják a munkatapasztalatukat, a bizonytalanság idején nem izzadják meg az apróságokat, és kevésbé érzik magukat tehetetlennek. Természetesen a bizalom révén több kontroll érhető el, és nem szabad kihasználni vagy visszaélni velük.
2. Kommunikáció, tartsa nyitva az összes vonalat az alkalmazottakkal. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy a hurokban tartják őket, akkor nagyobb valószínűséggel bíznak a vezetésben, aki mindenki érdekét tartja szem előtt. A menedzsmentnek ösztönöznie kell az ötletek megosztását, mint kétirányú utcát, a csoporttalálkozók ideálisak az ötletek megosztására.
3. Fejezze ki a hálát és jutalmazza az alkalmazottakat. Amikor az alkalmazottak megbecsülést éreznek, nagyobb valószínűséggel segítenek másoknak; ezért fokozza a csapatmunkát. A jól végzett munka díjazása valószínűleg elősegíti a pozitív eredmények folytatásának vágyát.
4. Rugalmas hajózás. Amikor az alkalmazottaknak rugalmas munkaidőt kínálnak (távmunka, nyári órák, 4 napos munkahét), akkor is produktívabbak, ha pénzügyi juttatások nem állnak rendelkezésre. A Flexitime költséghatékony megközelítést kínál az élet és a munka megfelelő egyensúlyának ösztönzéséhez.
5. Ünnepelje a különleges eseményeket. Amikor az alkalmazottak társadalmi összejövetelre számítanak (vendéglátós ebéd, sütemény vagy a csapat hébe-hóba igyon egy italt), hajlamosabbak keményebben és gyorsabban dolgozni annak érdekében, hogy az elveszett idő minimális legyen.
6. Tervezzen befogadó munkaterületet. Amikor az alkalmazottak jól érzik magukat, valószínűleg pozitívabb hozzáállást árasztanak. A kényelmes székek és ergonomikus íróasztalok mellett lehetővé teheti az alkalmazottak számára, hogy asztali lámpákat, nyitott függönyöket / redőnyöket vigyenek be, ingyenes italokat és élvezetes szünetet biztosítsanak.
7. Tisztázza az elvárásokat, ezt értékelésekkel teheti meg, 6 havonta. Amikor az alkalmazottak világosan megértik szerepüket és annak a szervezetre gyakorolt hatását, jobban érzik magukat a szervezet teljesítményéhez kötve és kénytelenek 110% -ot adni.
8. Vezessen példával. Amikor az alkalmazottak látják, hogy a menedzsment összeszedi az ujját, hogy bármiféle projektbe belemerüljön, hajlamosabbak ugyanazon nyomokban járni. Jó példát mutatni egy olyan nyelv, amelyet mindenki ért és maximális tiszteletet nyer.
9. Adjon meg egy javaslattáblát. Amikor az alkalmazottak anonim módon tudnak hangot adni az aggodalmaknak, akkor nagyobb eséllyel hoznak fel olyan kérdéseket, amelyeket egy személyes beszélgetés során nyugtalan lehet megemlíteni. Ezzel szemben a javaslatmező egyedülálló fórum az alkalmazottak számára az innovatív ötletek kifejezésére.
10. Önként jelentkezik csoportként. Amikor az alkalmazottak és a szervezetek nehéz időkben küzdenek, az inspiráló, hogy segítsen másoknak még kevésbé szerencsésekben. A csoportos munkavégzés lehetővé teszi azoknak az alkalmazottaknak a munkáját is, akik általában nincsenek sok interakcióban egymással, tovább népszerűsítve a csapatmunkát és a haverozást.
11. Kihívás az alkalmazottakra. Amikor az alkalmazottak intellektuálisan kihívást éreznek az új projektek iránt, akkor valószínűleg lelkesek, kompetensek és produktívak lesznek. A kihívásokkal teli projekt és a megfelelő alkalmazott párosítása elősegíti az adott képességek kibővítését, és az üzlet jutalomban részesül.
12. Tisztelet az alkalmazottaknak. Amikor az alkalmazottak nemcsak egyénként, hanem szakemberként is megbecsülést éreznek, pozíciótól függetlenül, valószínűleg több szakmai modort mutatnak be a munkahelyen.
13. Toborozzon az alkalmazottak hálózatából, az alkalmazottak inspirálják az előléptetett kollégát.
