Una empresa siempre debe tener un plan de negocios; Inicialmente, esto capturará los objetivos operativos y financieros estratégicos del negocio, que se adaptarán a medida que su negocio crezca.
Idealmente, el potencial propietario del negocio debería escribir el plan, pero hacerlo desde la perspectiva de la audiencia. ¿Cuál es el propósito del plan? ¿Es para uso personal referirse? ¿O es para asegurar la financiación o la inversión? ¿O simplemente comunicar los planes futuros de la empresa? Piense en quién leerá el plan y ajústelo en consecuencia.
Haga su investigación de mercado, factores como el tamaño del mercado, las posibles rutas de crecimiento. Por ejemplo, un cibercafé investigaría la población local, la cobertura de Internet de los hogares y las predicciones sobre si es probable que aumente o disminuya.
Al entrar en el negocio, debe tener una medida y comprensión de sus competidores, si su sector de mercado es altamente competitivo, ¿este precio está dirigido? ¿Cómo competirá eficazmente con los jugadores existentes?
Al escribir su plan, asegúrese de que todas las áreas clave estén cubiertas, incluya tablas de colores y hojas de cálculo.
Los números estarán bajo escrutinio, todos sus costos deben documentarse en su totalidad y las predicciones de ventas deben ser realistas y conservadoras. Al preparar un diagrama de flujo de efectivo y un diagrama de equilibrio, podrá establecer cuántas ventas debe lograr para cubrir sus costos y también cómo debe recaudar fondos para comenzar su nueva empresa. Al principio, siempre hay muchos costos iniciales y las ventas pueden ser inciertas, por lo que debe prever un presupuesto de flujo de efectivo sólido.
Como mencioné anteriormente, un plan de negocios es una herramienta vital y siempre debe preparar uno antes de emprender un negocio, y siempre debe consultarlo en etapas posteriores y adaptarlo a medida que su negocio crezca.
Hay plantillas disponibles en Internet que pueden ayudarlo a redactar su plan y también ayudarlo a crear sus gráficos de ganancias y pérdidas, flujo de caja y punto de equilibrio.
