MEJORAR LA MORAL DEL EMPLEADO

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Tanto la moral positiva como la negativa de los empleados tienen un efecto significativo en el resultado final de una organización. Los empleados con alta moral se presentan a trabajar a tiempo, pasan más tiempo trabajando realmente, muestran una mejor comunicación, creatividad y tienen mayores tasas de retención.

Lo contrario ocurre cuando los empleados tienen la moral baja. Aumenta el número de días por enfermedad, se dedica más tiempo a cotillear durante las horas de trabajo, solo se cumplen los requisitos básicos del trabajo y aumenta la tasa de rotación del personal. La clave es escuchar las quejas del personal y sus sugerencias y actuar para mejorar la moral de los empleados.

Como organización, la administración tiene las claves para aumentar la moral de los empleados y, en última instancia, impulsar la productividad. Los empleados están más motivados cuando se sienten necesitados, apreciados y valorados. Hay innumerables formas de motivar positivamente a los empleados y a continuación se presentan 12 formas sencillas en las que las organizaciones pueden mejorar la moral de los empleados:

1. Dé a los empleados más control. Cuando los empleados se sienten más en control sobre su experiencia laboral, no se preocupan por las cosas pequeñas y se sienten menos indefensos en tiempos de incertidumbre. Por supuesto, se gana más control a través de la confianza y no se debe aprovechar ni abusar de ella.

2. Comunicación, mantenga todas las líneas abiertas con los empleados. Cuando los empleados sienten que se les mantiene informados, es más probable que confíen en la dirección, que tiene en mente los mejores intereses de todos. La dirección debe fomentar el intercambio de ideas como una vía de doble sentido, las reuniones de equipo son ideales para compartir ideas.

3. Exprese gratitud y recompense a los empleados. Cuando los empleados se sienten apreciados, es más probable que ayuden a otros; aumentando así el trabajo en equipo. Recompensar un trabajo bien hecho probablemente fomentará el deseo de seguir produciendo resultados positivos.

4. Horario flexible. Cuando a los empleados se les ofrece horario flexible (trabajo a distancia, horario de verano, semana laboral de 4 días), son más productivos incluso cuando las recompensas financieras no están disponibles. Flexitime ofrece un enfoque rentable para fomentar un equilibrio adecuado entre la vida y el trabajo.

5. Celebre eventos especiales. Cuando los empleados tienen una reunión social que esperar (almuerzo, pastel o el equipo sale a tomar una copa de vez en cuando), son más propensos a trabajar más duro y más rápido para garantizar que el tiempo perdido sea mínimo.

6. Diseñe un espacio de trabajo acogedor. Cuando los empleados se sientan cómodos, probablemente exudan una actitud más positiva. Además de las sillas cómodas y los escritorios ergonómicos, permita que los empleados traigan lámparas de escritorio, cortinas / persianas abiertas, brinden bebidas gratis y una sala de descanso agradable.

7. Aclare las expectativas, puede hacerlo mediante tasación, cada 6 meses. Cuando los empleados comprendan claramente su función y el impacto que tiene en la organización, se sentirán más conectados con el desempeño de la organización y se verán obligados a dar el 110%.

8. Predique con el ejemplo. Cuando los empleados ven a la gerencia arremangarse para sumergirse en un proyecto de cualquier tipo, es más probable que sigan los mismos pasos. Dar un buen ejemplo es un lenguaje que todo el mundo comprende y que gana el máximo respeto.

9. Proporcione un buzón de sugerencias. Cuando los empleados pueden expresar sus inquietudes de manera anónima, es más probable que planteen problemas que les resulte incómodo mencionar en una conversación cara a cara. Por el contrario, el buzón de sugerencias es un foro único para que los empleados expresen ideas innovadoras.

10. Ofrézcase como voluntario en grupo. Cuando los empleados y las organizaciones luchan durante tiempos difíciles, es inspirador ayudar a otros aún menos afortunados. Trabajar en grupo también permite a los empleados que normalmente no tienen mucha interacción entre ellos trabajar codo con codo, lo que promueve aún más el trabajo en equipo y la camaradería.

11. Desafíe a los empleados. Cuando los empleados se sientan desafiados intelectualmente con nuevos proyectos, es probable que se sientan entusiasmados, competentes y productivos. Emparejar un proyecto desafiante con el empleado adecuado ayudará a expandir su conjunto de habilidades particulares y la empresa será recompensada.

12. Respete a los empleados. Cuando los empleados se sienten respetados no solo como individuos sino también como profesionales, independientemente de los puestos, es probable que muestren gestos más profesionales en el lugar de trabajo.

13. Reclute dentro de su red de empleados, los empleados que ven a un colega promovido los inspira.

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