Både positiv og negativ medarbejdermoral har en væsentlig effekt på en organisations bundlinje. Medarbejdere med høj moral møder op for at arbejde til tiden, bruger mere tid på at arbejde, viser forbedret kommunikation, kreativitet og har længere tilbageholdelseshastigheder.
Det modsatte gælder, når medarbejderne har lav moral. Antallet af sygedage øges, mere tid bruges til sladder i arbejdstiden, kun de grundlæggende jobkrav er opfyldt, og der er en øget personaleomsætning. Nøglen er at lytte til personalets klager og deres forslag og handle for at forbedre medarbejdernes moral.
Som en organisation har ledelsen nøglerne til at øge medarbejdermoral og i sidste ende øge produktiviteten. Medarbejdere er mere motiverede, når de føler sig nødvendige, værdsat og værdsat. Der er utallige måder at motivere medarbejdere positivt på, og nedenfor er 12 enkle måder, organisationer kan forbedre medarbejdernes moral:
1. Giv medarbejderne mere kontrol. Når medarbejderne føler mere kontrol over deres arbejdsoplevelse, sveder de ikke de små ting og føler sig mindre hjælpeløse i tider med usikkerhed. Selvfølgelig opnås mere kontrol gennem tillid og bør ikke udnyttes eller misbruges.
2. Kommunikation, hold alle linjer åbne for medarbejderne. Når medarbejderne føler, at de holdes i løkken, er de mere tilbøjelige til at stole på ledelsen, der har alles bedste for øje. Ledelsen bør tilskynde til deling af ideer som en tovejs gade, holdmøder er ideelle til deling af ideer.
3. Udtryk taknemmelighed & beløn medarbejdere. Når medarbejdere føler sig værdsatte, er de mere tilbøjelige til at hjælpe andre; øger derfor teamwork. At belønne et godt udført arbejde vil sandsynligvis fremme ønsket om at fortsætte med at producere positive resultater.
4. Fleksitiv. Når medarbejdere tilbydes fleksible (telearbejde, sommertimer, 4-dages arbejdsuge), er de mere produktive, selv når økonomiske belønninger ikke er tilgængelige. Flexitime tilbyder en omkostningseffektiv tilgang til at tilskynde til en ordentlig balance mellem liv og arbejde.
5. Fejr særlige begivenheder. Når medarbejderne har en social sammenkomst at se frem til (serveret frokost, kage eller holdet ud for en drink en gang imellem), er de mere tilbøjelige til at arbejde hårdere og hurtigere for at sikre, at den tabte tid er på et minimum.
6. Design et indbydende arbejdsområde. Når medarbejderne har det godt, vil de sandsynligvis udstråle en mere positiv holdning. Ud over komfortable stole og ergonomiske skriveborde, skal de ansatte medbringe skrivebordslamper, åbne gardiner / persienner, give gratis drikkevarer og et behageligt pauserum.
7. Afklar forventninger, du kan gøre dette ved vurdering hver 6. måned. Når medarbejderne tydeligt forstår deres rolle og den indflydelse den har på organisationen, vil de føle sig mere forbundet med organisationens præstationer og tvunget til at give 110%.
8. Led med et godt eksempel. Når medarbejderne ser ledelsen rulle ærmerne op for at dykke ned i et projekt af enhver art, er de mere tilbøjelige til at følge i samme fodspor. Et godt eksempel er et sprog, som alle forstår, og det får maksimal respekt.
9. Angiv et forslag. Når medarbejdere kan give udtryk for bekymringer på en anonym måde, er de mere tilbøjelige til at rejse problemer, der kan være urolige at nævne i en ansigt til ansigt samtale. Omvendt er forslagskassen et unikt forum for medarbejderne til at udtrykke innovative ideer.
10. Frivillig som gruppe. Når medarbejdere og organisationer kæmper i hårde tider, er det inspirerende at hjælpe andre endnu mindre heldige. At arbejde som en gruppe tillader også medarbejdere, der normalt ikke har meget interaktion med hinanden, at arbejde side om side og yderligere fremme teamwork og kammeratskab.
11. Udfordre medarbejdere. Når medarbejdere føler sig udfordret intellektuelt med nye projekter, vil de sandsynligvis føle sig begejstrede, kompetente og produktive. Parring af et udfordrende projekt med den rette medarbejder hjælper med at udvide deres særlige færdigheder, og virksomheden vil blive belønnet.
12. Respekter medarbejdere. Når medarbejdere ikke kun respekteres som enkeltpersoner, men som professionelle, uanset stilling, udviser de sandsynligvis mere professionelle måder på arbejdspladsen.
13. Rekruttere fra dit medarbejdernetværk, medarbejdere, der ser en kollega forfremmet, inspirerer dem.
