كل من معنويات الموظفين الإيجابية والسلبية لها تأثير كبير على النتيجة النهائية للمؤسسة. يظهر الموظفون ذوو الأخلاق العالية للعمل في الوقت المحدد ، وقضاء المزيد من الوقت في العمل الفعلي ، وإظهار تواصل وإبداع محسن ، ومعدلات استبقاء أطول.
العكس هو الصحيح عندما يكون لدى الموظفين معنويات منخفضة. يتم زيادة عدد أيام المرض ، ويتم قضاء المزيد من الوقت في النميمة أثناء ساعات العمل ، ويتم استيفاء متطلبات الوظيفة الأساسية فقط ، وهناك زيادة في معدل دوران الموظفين. المفتاح هو الاستماع إلى شكاوى الموظفين واقتراحاتهم والعمل على تحسين معنويات الموظفين.
كمنظمة ، تمتلك الإدارة مفاتيح رفع معنويات الموظفين وزيادة الإنتاجية في نهاية المطاف. يكون الموظفون أكثر حماسًا عندما يشعرون بالحاجة والتقدير والتقدير. هناك طرق لا حصر لها لتحفيز الموظفين بشكل إيجابي ، وفيما يلي 12 طريقة بسيطة يمكن للمؤسسات من خلالها تحسين معنويات الموظفين:
1. امنح الموظفين مزيدًا من التحكم. عندما يشعر الموظفون بتحكم أكبر في تجربة عملهم ، فإنهم لا يعرقون على الأشياء الصغيرة ويشعرون بالعجز أقل في أوقات عدم اليقين. بالطبع ، يتم اكتساب المزيد من السيطرة من خلال الثقة ويجب عدم استغلالها أو إساءة استخدامها.
2. الاتصال ، إبقاء جميع الخطوط مفتوحة مع الموظفين. عندما يشعر الموظفون أنه يتم إبقاؤهم في الحلقة ، فمن المرجح أن يثقوا بالإدارة التي تضع مصالح الجميع في الاعتبار. يجب أن تشجع الإدارة على مشاركة الأفكار كشارع ذي اتجاهين ، واجتماعات الفريق مثالية لمشاركة الأفكار.
3. التعبير عن الامتنان ومكافأة الموظفين. عندما يشعر الموظفون بالتقدير ، فمن المرجح أن يساعدوا الآخرين ؛ وبالتالي زيادة العمل الجماعي. من المرجح أن تؤدي مكافأة الوظيفة التي يتم إجراؤها بشكل جيد إلى تعزيز الرغبة في الاستمرار في تحقيق نتائج إيجابية.
4. المرونة. عندما يُمنح الموظفون ساعات عمل مرنة (العمل عن بُعد ، وساعات الصيف ، وأسبوع العمل لمدة 4 أيام) ، فإنهم يكونون أكثر إنتاجية حتى في حالة عدم توفر المكافآت المالية. تقدم Flexitime نهجًا فعالاً من حيث التكلفة لتشجيع التوازن الصحيح بين الحياة والعمل.
5. احتفل بالمناسبات الخاصة. عندما يكون لدى الموظفين تجمع اجتماعي يتطلعون إليه (تقديم وجبة غداء أو كعكة أو الفريق لتناول مشروب بين الحين والآخر) ، فإنهم يكونون أكثر عرضة للعمل بجدية أكبر وأسرع لضمان تقليل الوقت الضائع على الأقل.
6. تصميم مساحة عمل ترحيبية. عندما يشعر الموظفون بالراحة ، فمن المحتمل أن يظهروا موقفًا أكثر إيجابية. بالإضافة إلى الكراسي المريحة والمكاتب المريحة ، اسمح للموظفين بإحضار مصابيح مكتبية وستائر / ستائر مفتوحة وتقديم مشروبات مجانية وغرفة استراحة ممتعة.
7. وضح التوقعات ، يمكنك القيام بذلك عن طريق التقييم ، كل 6 أشهر. عندما يفهم الموظفون دورهم بوضوح وتأثيره على المنظمة ، فإنهم سيشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا بأداء المنظمة ومضطرون لتقديم 110٪.
8. القيادة بالقدوة. عندما يرى الموظفون الإدارة تشمر عن سواعدها لتغوص في مشروع من أي نوع ، يكونون أكثر استعدادًا للسير على نفس الخطى. إن تقديم مثال جيد هو لغة يفهمها الجميع وتحظى بأقصى قدر من الاحترام.
9. توفير صندوق الاقتراحات. عندما يتمكن الموظفون من التعبير عن مخاوفهم بطريقة مجهولة ، فمن المرجح أن يثيروا قضايا قد يكون من الصعب ذكرها في محادثة وجهًا لوجه. على العكس من ذلك ، يعد صندوق الاقتراحات منتدى فريدًا للموظفين للتعبير عن الأفكار المبتكرة.
10. التطوع كمجموعة. عندما يكافح الموظفون والمؤسسات خلال الأوقات الصعبة ، فمن الملهم مساعدة الآخرين حتى الأقل حظًا. يتيح العمل كمجموعة أيضًا للموظفين الذين ليس لديهم عادةً الكثير من التفاعل مع بعضهم البعض العمل جنبًا إلى جنب ، مما يزيد من تعزيز العمل الجماعي والصداقة الحميمة.
11. تحدي الموظفين. عندما يشعر الموظفون بأنهم يواجهون تحديات فكرية في مشاريع جديدة ، فمن المحتمل أن يشعروا بالحماس والكفاءة والإنتاجية. سيساعد إقران مشروع مليء بالتحديات مع الموظف المناسب في توسيع مجموعة مهاراتهم الخاصة وسيتم مكافأة الشركة.
12. احترام الموظفين. عندما يشعر الموظفون بالاحترام ليس فقط كأفراد ولكن كمحترفين ، بغض النظر عن المناصب ، فمن المرجح أن يظهروا سلوكيات أكثر احترافية في مكان العمل.
13. التوظيف من داخل شبكة موظفيك ، حيث يلهمهم الموظفون الذين يرون زميلًا لهم في الترقية.
