改善员工士气

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积极和消极的员工士气都会对组织的底线产生重大影响。 品格高尚的员工会按时出勤,花更多的时间在实际工作上,表现出更好的沟通,创造力,并且保留率更高。

当员工士气低落时,情况正好相反。 患病天数增加,在工作时间里花更多的时间闲聊,仅满足基本工作要求,并且员工流失率增加。 关键是听取员工的抱怨和建议,并采取行动提高员工士气。

作为一个组织,管理层掌握着提高员工士气并最终提高生产力的关键。 当员工感到需要,欣赏和重视时,他们就会更有动力。 有很多积极激励员工的方法,以下是组织提高员工士气的12种简单方法:

1.赋予员工更多的控制权。 当员工可以更好地控制自己的工作经验时,他们不会汗流sweat背,在不确定的时刻也不会感到无助。 当然,更多的控制权是通过信任获得的,不应被利用或滥用。

2.沟通,与员工保持畅通无阻。 当员工感到自己陷入困境时,他们更有可能信任考虑到每个人最大利益的管理层。 管理层应该鼓励人们共享想法,因为这是一条双向路,团队会议是共享想法的理想选择。

3.表达谢意并奖励员工。 当员工感到被赞赏时,他们更有可能帮助他人。 因此增加了团队合作精神。 奖励做得好的工作可能会激发继续产生积极成果的愿望。

4.弹性时间。 如果为员工提供弹性工作时间(通勤,夏季时间,每周4天工作制),即使没有经济奖励,他们的生产率也会更高。 Flexitime提供了一种经济有效的方法来鼓励适当的生活与工作之间的平衡。

5.庆祝特别活动。 当员工有一个社交聚会可以期待时(分类午餐,蛋糕或团队不时喝一杯),他们更倾向于更加努力,更快地工作,以确保将损失的时间减至最少。

6.设计一个欢迎的工作区。 当员工感到舒适时,他们可能会散发出更积极的态度。 除了舒适的椅子和符合人体工学的书桌,员工还可以携带台灯,敞开的窗帘/百叶窗,免费提供饮料和宜人的休息室。

7.明确期望,您可以每6个月进行评估。 当员工清楚地了解自己的角色及其对组织的影响时,他们会感到与组织绩效的联系更加紧密,并被迫奉献110%。

8.以身作则。 当员工们看到管理层卷起袖子投入任何形式的项目时,他们更倾向于遵循相同的脚步。 树立一个好榜样是每个人都能理解的一种语言,并且会得到最大的尊重。

9.提供一个建议框。 当员工可以匿名方式表达疑虑时,他们更有可能提出在面对面对话中不易提及的问题。 相反,建议框是供员工表达创新想法的独特论坛。

10.团体志愿者。 当员工和组织在困难时期挣扎时,启发他人帮助不幸的人会很鼓舞。 团队合作还可以使通常彼此之间没有太多互动的员工并肩工作,从而进一步促进团队合作和友爱。

11.挑战员工。 当员工对新项目感到智力挑战时,他们可能会感到热情,称职和富有成效。 将具有挑战性的项目与合适的员工配对将有助于扩展他们的特定技能,企业将因此而获得回报。

12.尊重员工。 当员工不仅在个人方面而且在专业人士方面都受到尊重时,无论职位高低,他们都可能在工作场所表现出更多的职业举止。

13.从您的员工网络中招募员工,员工看到提升的同事激励着他们。

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