企业应该始终有一个商业计划； 最初，这将捕获业务的战略运营和财务目标，并将随着您业务的增长而适应这些目标。
理想情况下，潜在/企业所有者应编写计划，但要以听众的角度编写计划。 该计划的目的是什么？ 是供个人使用参考吗？ 还是为了确保融资或投资？ 还是只是简单地传达公司的未来计划？ 考虑谁将阅读该计划并相应地对其进行调整。
对您的市场进行调查，研究诸如市场规模，潜在增长路径之类的因素。 例如，一家网吧将研究当地人口，家庭互联网覆盖率以及对它可能增长还是下降的预测。
开展业务时，您必须对竞争对手有一定的了解和了解，如果您的市场部门竞争激烈，那么这个价格主导吗？ 您将如何与现有参与者有效竞争？
编写计划时，请确保覆盖了所有关键区域，包括颜色图表和电子表格。
这些数字将受到审查，您的所有费用均应完整记录，销售预测应现实且保守。 准备现金流程图和盈亏平衡图，您将能够确定必须实现多少销售以覆盖成本，以及建立新企业必须筹集的资金。 刚开始时总是有很多启动成本，并且销售可能不确定，因此请准备充足的现金流量预算。
正如我之前提到的，业务计划是至关重要的工具，您应该始终在开始业务之前就准备一份计划，并且应该始终在以后的阶段中参考它，并随着业务的增长对其进行调整。
互联网上有可用的模板，可以帮助您编写计划，还可以帮助您形成损益表，现金流量表和收支平衡表。
