Tanto o moral positivo quanto o negativo dos funcionários têm um efeito significativo nos resultados financeiros de uma organização. Funcionários com alta moral chegam no horário para trabalhar, passam mais tempo realmente trabalhando, mostram melhora na comunicação e criatividade e têm taxas de retenção mais longas.
O oposto é verdadeiro quando os funcionários estão com o moral baixo. O número de dias de licença médica aumenta, mais tempo é gasto fofocando durante o horário de trabalho, apenas os requisitos básicos do trabalho são atendidos e há um aumento na taxa de rotatividade de pessoal. A chave é ouvir as queixas dos funcionários e suas sugestões e agir para melhorar o moral dos funcionários.
Como organização, a gestão é a chave para aumentar o moral dos funcionários e, em última análise, aumentar a produtividade. Os funcionários ficam mais motivados quando se sentem necessários, apreciados e valorizados. Existem inúmeras maneiras de motivar positivamente os funcionários e, abaixo, estão 12 maneiras simples pelas quais as organizações podem melhorar o moral dos funcionários:
1. Dê aos funcionários mais controle. Quando os funcionários se sentem mais no controle de sua experiência de trabalho, eles não se preocupam com as pequenas coisas e se sentem menos desamparados em momentos de incerteza. Obviamente, mais controle é obtido por meio da confiança e não deve ser aproveitado ou abusado.
2. Comunicação, mantenha todas as linhas abertas com os funcionários. Quando os funcionários sentem que estão sendo mantidos no circuito, é mais provável que confiem na administração que tem em mente os melhores interesses de todos. A gestão deve encorajar o compartilhamento de ideias como uma via de mão dupla, as reuniões de equipe são ideais para compartilhar ideias.
3. Expresse gratidão e recompense os funcionários. Quando os funcionários se sentem valorizados, é mais provável que ajudem os outros; aumentando, portanto, o trabalho em equipe. Recompensar um trabalho bem executado provavelmente aumentará o desejo de continuar produzindo resultados positivos.
4. Horário flexível. Quando os funcionários recebem horários flexíveis (teletrabalho, horário de verão, semana de trabalho de 4 dias), eles são mais produtivos, mesmo quando não há recompensas financeiras disponíveis. O horário flexível oferece uma abordagem econômica para encorajar um equilíbrio adequado entre vida e trabalho.
5. Comemore eventos especiais. Quando os funcionários têm uma reunião social pela qual aguardam (almoço servido, bolo ou a equipe para um drinque de vez em quando), eles estão mais propensos a trabalhar mais e mais rápido para garantir que o tempo perdido seja mínimo.
6. Projete um espaço de trabalho acolhedor. Quando os funcionários se sentem confortáveis, eles provavelmente exibirão uma atitude mais positiva. Além de cadeiras confortáveis e mesas ergonômicas, permite que os funcionários tragam luminárias de mesa, abram cortinas / persianas, forneçam bebidas gratuitas e uma sala de descanso agradável.
7. Esclareça as expectativas, você pode fazer isso por avaliação, a cada 6 meses. Quando os funcionários entendem claramente o seu papel e o impacto que isso tem na organização, eles se sentirão mais ligados ao desempenho da organização e compelidos a dar 110%.
8. Lidere pelo exemplo. Quando os funcionários vêem a gerência arregaçando as mangas para mergulhar em um projeto de qualquer tipo, eles estão mais propensos a seguir os mesmos passos. Dar um bom exemplo é uma linguagem que todos entendem e que ganha o máximo respeito.
9. Forneça uma caixa de sugestões. Quando os funcionários podem expressar suas preocupações de forma anônima, é mais provável que levantem questões que podem ser difíceis de mencionar em uma conversa cara a cara. Por outro lado, a caixa de sugestões é um fórum exclusivo para os funcionários expressarem ideias inovadoras.
10. Ofereça-se como um grupo. Quando funcionários e organizações lutam em tempos difíceis, é inspirador ajudar outras pessoas ainda menos afortunadas. O trabalho em grupo também permite que os funcionários que normalmente não têm muita interação uns com os outros trabalhem lado a lado, promovendo ainda mais o trabalho em equipe e a camaradagem.
11. Desafie os funcionários. Quando os funcionários se sentem desafiados intelectualmente com novos projetos, eles provavelmente se sentirão entusiasmados, competentes e produtivos. Emparelhar um projeto desafiador com o funcionário adequado ajudará a expandir seu conjunto de habilidades específicas e o negócio será recompensado.
12. Respeite os funcionários. Quando os funcionários se sentem respeitados não apenas como indivíduos, mas também como profissionais, independentemente de suas posições, eles tendem a exibir mais maneirismos profissionais no local de trabalho.
13. Recrute dentro de sua rede de funcionários, funcionários que veem um colega promovido os inspira.
