En virksomhet skal alltid ha en forretningsplan; i utgangspunktet vil dette fange opp de strategiske operasjonelle og økonomiske målene for virksomheten, som vil bli tilpasset etter hvert som virksomheten din vokser.
Ideelt sett bør potensialet / bedriftseieren skrive planen, men skriv den i publikums perspektiv. Hva er hensikten med planen? Er det til personlig bruk å referere til? Eller er det for å sikre økonomi eller investering? Eller bare kommunisere fremtidens planer for selskapet? Tenk på hvem som skal lese planen og skreddersy den deretter.
Gjør din markedsundersøkelse, faktorer som markedsstørrelse, potensielle vekstveier. For eksempel vil en internettkafé undersøke lokalbefolkningen, husholdningens internettdekning og spådommer om den sannsynligvis vil vokse eller avta.
Når du går i virksomhet, må du ha et mål og forståelse for konkurrentene dine. Hvis markedssektoren din er svært konkurransedyktig, blir denne prisen ført? Hvordan vil du konkurrere effektivt med de eksisterende spillerne?
Når du skriver planen din, må du sørge for at alle nøkkelområdene er dekket, inkluderer fargekart og regneark.
Tallene vil bli undersøkt, alle kostnadene skal dokumenteres i sin helhet, og salgsprognoser skal være realistiske og konservative. Ved å utarbeide et kontantstrømskart og et fordelingsdiagram vil du være i stand til å fastslå hvor mange salg du må oppnå for å dekke kostnadene dine, og også hvordan du må skaffe penger for å starte din nye virksomhet. I begynnelsen er det alltid mange oppstartkostnader, og salget kan være usikkert, så sørg for et sterkt kontantstrømbudsjett.
Som jeg tidligere har nevnt, er en forretningsplan et viktig verktøy, og du bør alltid utarbeide en før du begynner, og du bør alltid referere til den i senere stadier og tilpasse den etter hvert som virksomheten din vokser.
Det er maler tilgjengelig på internett som kan hjelpe deg med å skrive planen din, og også hjelpe deg med å danne deg Profit & Loss, Cash-Flow og Break Even-diagrammer.
