Zowel het positieve als het negatieve moreel van de werknemers hebben een significant effect op de bedrijfsresultaten van een organisatie. Werknemers met een hoge moraal komen op tijd op het werk, besteden meer tijd aan echt werken, tonen verbeterde communicatie en creativiteit en hebben een langere retentiegraad.
Het tegenovergestelde is waar wanneer werknemers een laag moreel hebben. Het aantal ziektedagen neemt toe, er wordt meer tijd besteed aan roddelen tijdens werkuren, alleen aan de basisvereisten voor het werk wordt voldaan en er is een verhoogd personeelsverloop. De sleutel is luisteren naar de grieven van het personeel en hun suggesties en handelen om het moreel van de medewerkers te verbeteren.
Als organisatie heeft het management de sleutels in handen om het moreel van de medewerkers te verhogen en uiteindelijk de productiviteit te verhogen. Medewerkers zijn meer gemotiveerd als ze zich nodig, gewaardeerd en gewaardeerd voelen. Er zijn talloze manieren om werknemers positief te motiveren en hieronder staan 12 eenvoudige manieren waarop organisaties het moreel van werknemers kunnen verbeteren:
1. Geef medewerkers meer controle. Wanneer werknemers meer controle hebben over hun werkervaring, zweten ze niet over de kleine dingen en voelen ze zich minder hulpeloos in tijden van onzekerheid. Meer controle wordt natuurlijk verdiend door vertrouwen en mag niet worden misbruikt of misbruikt.
2. Communicatie, houd alle lijnen open met medewerkers. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze op de hoogte worden gehouden, zullen ze eerder vertrouwen hebben in het management dat ieders belang voor ogen heeft. Het management moet het delen van ideeën aanmoedigen als tweerichtingsverkeer, teamvergaderingen zijn ideaal om ideeën uit te wisselen.
3. Toon dankbaarheid en beloon medewerkers. Wanneer werknemers zich gewaardeerd voelen, zullen ze eerder anderen helpen; dus meer teamwork. Het belonen van een goed gedaan werk zal waarschijnlijk de wens stimuleren om positieve resultaten te blijven behalen.
4. Flexibele werktijden. Wanneer werknemers flexibele werktijden krijgen (thuiswerken, zomeruren, vierdaagse werkweek), zijn ze productiever, zelfs als er geen financiële beloning beschikbaar is. Flexibele werktijden biedt een kosteneffectieve benadering om een goede balans tussen werk en leven te bevorderen.
5. Vier speciale evenementen. Wanneer werknemers een sociale bijeenkomst hebben om naar uit te kijken (een verzorgde lunch, cake of het team af en toe een drankje komen drinken), zijn ze meer geneigd om harder en sneller te werken om ervoor te zorgen dat tijdverlies tot een minimum wordt beperkt.
6. Ontwerp een gastvrije werkruimte. Wanneer werknemers zich op hun gemak voelen, zullen ze waarschijnlijk een positievere houding uitstralen. Laat werknemers naast comfortabele stoelen en ergonomische bureaus ook bureaulampen, gordijnen / jaloezieën openen, gratis drankjes verstrekken en een aangename pauzeruimte.
7. Verwachtingen verduidelijken, u kunt dit doen door middel van een beoordeling, elke 6 maanden. Als medewerkers hun rol en de impact die dit heeft op de organisatie duidelijk begrijpen, voelen ze zich meer verbonden met de prestaties van de organisatie en worden ze gedwongen om 110% te geven.
8. Geef het goede voorbeeld. Wanneer werknemers het management de handen uit de mouwen zien steken om in een project van welke aard dan ook te duiken, zijn ze eerder geneigd om in dezelfde voetsporen te treden. Het goede voorbeeld geven is een taal die iedereen verstaat en die maximaal respect krijgt.
9. Zorg voor een ideeënbus. Wanneer werknemers hun zorgen anoniem kunnen uiten, is de kans groter dat ze problemen aan de orde stellen die in een persoonlijk gesprek niet gemakkelijk te noemen zijn. Omgekeerd is de ideeënbus een uniek forum voor medewerkers om innovatieve ideeën te uiten.
10. Doe vrijwilligerswerk als groep. Als werknemers en organisaties het moeilijk hebben in moeilijke tijden, is het inspirerend om anderen te helpen die nog minder bedeeld zijn. Door als een groep te werken, kunnen werknemers die normaal niet veel interactie met elkaar hebben, ook naast elkaar werken, waardoor teamwork en kameraadschap verder worden bevorderd.
11. Daag medewerkers uit. Wanneer werknemers zich intellectueel uitgedaagd voelen met nieuwe projecten, zullen ze zich waarschijnlijk enthousiast, bekwaam en productief voelen. Het koppelen van een uitdagend project aan de juiste medewerker zal helpen om hun specifieke vaardigheden uit te breiden en het bedrijf zal worden beloond.
12. Respecteer medewerkers. Wanneer werknemers zich gerespecteerd voelen, niet alleen als individuen maar als professionals, ongeacht hun functie, zullen ze waarschijnlijk professionelere manieren vertonen op de werkplek.
13. Werven vanuit uw medewerkersnetwerk, medewerkers die een gepromoveerde collega zien, inspireren hen.
