Une entreprise doit toujours avoir un plan d'affaires; Dans un premier temps, cela capturera les objectifs stratégiques opérationnels et financiers de l'entreprise, qui seront adaptés au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise.
Idéalement, le propriétaire potentiel / entreprise devrait rédiger le plan, mais l'écrire dans la perspective du public. Quel est le but du plan? Est-ce pour un usage personnel de se référer? Ou est-ce pour garantir un financement ou un investissement? Ou simplement communiquer les projets futurs de l'entreprise? Pensez à qui lira le plan et adaptez-le en conséquence.
Faites votre étude de marché, des facteurs tels que la taille du marché, les voies de croissance potentielles. Par exemple, un cybercafé ferait des recherches sur la population locale, la couverture Internet des ménages et des prévisions quant à sa probabilité de croissance ou de déclin.
Pour vous lancer en affaires, vous devez avoir une mesure et une compréhension de vos concurrents, si votre secteur de marché est hautement concurrentiel, ce prix est-il déterminé? Comment allez-vous concurrencer efficacement les acteurs existants?
Lors de la rédaction de votre plan, assurez-vous que tous les domaines clés sont couverts, incluez des nuanciers et des feuilles de calcul.
Les chiffres seront examinés de près, tous vos coûts doivent être documentés dans leur intégralité et les prévisions de ventes doivent être réalistes et prudentes. En préparant un organigramme de trésorerie et un tableau de rentabilité, vous serez en mesure de déterminer le nombre de ventes que vous devez réaliser pour couvrir vos coûts et également le financement que vous devez mobiliser pour démarrer votre nouvelle entreprise. Au début, les coûts de démarrage sont toujours nombreux et les ventes peuvent être incertaines, alors prévoyez un budget de trésorerie solide.
Comme je l'ai déjà mentionné, un plan d'affaires est un outil essentiel et vous devriez toujours en préparer un avant de vous lancer dans les affaires, et vous devriez toujours vous y référer dans les étapes ultérieures et l'adapter à mesure que votre entreprise se développe.
Il existe des modèles disponibles sur Internet qui peuvent vous aider à rédiger votre plan et également à vous aider à créer des graphiques de profits et pertes, de flux de trésorerie et de rentabilité.
