Yrityksellä tulisi aina olla liiketoimintasuunnitelma; Aluksi tämä kuvaa yrityksen strategiset operatiiviset ja taloudelliset tavoitteet, jotka mukautetaan liiketoimintasi kasvaessa.
Ihannetapauksessa potentiaalisen / yrityksen omistajan tulisi kirjoittaa suunnitelma, mutta kirjoittaa se yleisön näkökulmasta. Mikä on suunnitelman tarkoitus? Onko se tarkoitettu henkilökohtaiseen käyttöön? Vai onko se tarkoitus varmistaa rahoitus tai sijoitus? Tai yksinkertaisesti kommunikoida yrityksen tulevaisuuden suunnitelmista? Mieti, kuka lukee suunnitelman, ja räätälöi se vastaavasti.
Tee markkinatutkimuksesi, tekijät, kuten markkinoiden koko, potentiaaliset kasvupolut. Esimerkiksi internetkahvila tutkii paikallista väestöä, kotitalouksien Internet-kattavuutta ja ennusteita siitä, kasvavatko vai laskevatko ne.
Liiketoiminnan aloittamiseen sinulla on oltava kilpailijoiden mitta ja ymmärrys, jos markkina-alueesi on erittäin kilpailukykyinen, johtaako tämä hinta? Kuinka kilpailet tehokkaasti nykyisten pelaajien kanssa?
Kun kirjoitat suunnitelmaasi, varmista, että kaikki keskeiset alueet on katettu, mukaan lukien värikartat ja laskentataulukot.
Numerot tutkitaan, kaikki kustannuksesi on dokumentoitava kokonaisuudessaan ja myyntiennusteiden on oltava realistisia ja konservatiivisia. Valmistelemalla kassavirta- ja kannattavuuskaavion pystyt selvittämään, kuinka monta myyntiä sinun on saavutettava kustannusten kattamiseksi ja kuinka paljon rahaa sinun on kerättävä uuden yrityksen perustamiseksi. Aloitusvaiheessa on aina monia käynnistyskustannuksia, ja myynti voi olla epävarmaa, joten varmista vahva kassavirtabudjetti.
Kuten olen aiemmin maininnut, liiketoimintasuunnitelma on tärkeä työkalu, ja sinun on aina valmisteltava se ennen liiketoiminnan aloittamista, ja sinun tulee aina viitata siihen myöhemmissä vaiheissa ja mukauttaa sitä liiketoiminnan kasvaessa.
Internetissä on malleja, jotka voivat auttaa suunnitelmasi laatimisessa ja muodostamaan voiton ja tappion, kassavirran ja kannattavuuskaavioita.
