Beide positiewe en negatiewe werknemers se moreel het 'n beduidende uitwerking op die kern van 'n organisasie. Werknemers met 'n hoë morele funksie werk betyds, spandeer meer tyd aan werk, toon beter kommunikasie, kreatiwiteit en het langer retensiekoerse.
Die teenoorgestelde is waar wanneer werknemers min moreel is. Die aantal siekedae word verhoog, daar word meer tyd gespandeer tydens werksure, daar word slegs aan die basiese werksvereistes voldoen en daar is 'n verhoogde personeelomset. Die sleutel is om na die klagtes van die personeel en hul voorstelle te luister en om die moreel van werknemers te verbeter.
As organisasie hou die bestuur die sleutels om werknemers se moreel te verhoog en uiteindelik produktiwiteit te verhoog. Werknemers is meer gemotiveerd as hulle nodig voel, waardeer en waardeer word. Daar is ontelbare maniere om werknemers positief te motiveer en hieronder is 12 eenvoudige maniere waarop organisasies die moreel van werknemers kan verbeter:
1. Gee werknemers meer beheer. As werknemers meer beheer oor hul werkservaring het, sweet hulle nie die klein dingetjies nie en voel hulle minder hulpeloos tydens tye van onsekerheid. Natuurlik word meer beheer verdien deur vertroue en moet dit nie benut of misbruik word nie.
2. Kommunikasie, hou alle lyne oop vir werknemers. As werknemers voel dat hulle in die slag gehou word, vertrou hulle meer die bestuur wat almal se beste belang in gedagte het. Bestuur moet die deel van idees as 'n tweerigtingstraat aanmoedig. Spanvergaderings is ideaal om idees te deel.
3. Spreek dankbaarheid uit en beloon werknemers. As werknemers waardeer voel, is hulle meer geneig om ander te help; verhoog dus spanwerk. Die beloning van 'n werk wat goed gedoen word, sal waarskynlik die begeerte bevorder om voort te gaan om positiewe resultate te lewer.
4. Buigsaam. Wanneer werknemers flexitief aangebied word (telewerk, somerure, 4-dae werkweek), is hulle produktiewer, selfs as daar nie finansiële belonings is nie. Flexitime bied 'n koste-effektiewe benadering om 'n behoorlike balans tussen lewens-werk aan te moedig.
5. Vier spesiale geleenthede. Wanneer werknemers 'n sosiale byeenkoms het om na uit te sien (middagete, koek of die span wat so nou en dan 'n drankie drink), is hulle meer geneig om harder en vinniger te werk om te verseker dat verlore tyd minimaal is.
6. Ontwerp 'n verwelkomende werkruimte. As werknemers gemaklik voel, sal hulle waarskynlik 'n positiewer houding hê. Benewens gemaklike stoele en ergonomiese lessenaars, laat werknemers toe om lessenaarlampe, gordyne / blindings in te bring, gratis drankies te voorsien en 'n aangename breekkamer.
7. Verduidelik verwagtinge, u kan dit elke 6 maande per beoordeling doen. Wanneer werknemers hul rol en die impak daarvan op die organisasie duidelik verstaan, sal hulle meer verbonde voel met die prestasie van die organisasie en genoop word om 110% te gee.
8. Lei deur voorbeeld. As werknemers sien dat die bestuur hul moue oprol om in 'n projek van enige aard in te duik, is hulle meer geneig om in dieselfde voetspore te volg. Om 'n goeie voorbeeld te stel, is 'n taal wat almal verstaan en dit kry maksimum respek.
9. Verskaf 'n voorstelle. Wanneer werknemers anonieme probleme kan uitspreek, is hulle meer geneig om kwessies na vore te bring wat ongemaklik is om in 'n gesprek van aangesig tot aangesig te noem. Omgekeerd is die voorstelle 'n unieke forum vir werknemers om innoverende idees uit te spreek.
10. Vrywillig as 'n groep. As werknemers en organisasies in moeilike tye sukkel, is dit inspirerend om ander te help wat nog minder bevoorreg is. Deur as 'n groep saam te werk, kan werknemers wat normaalweg nie veel interaksie met mekaar het nie, langs mekaar werk om spanwerk en kameraadskap verder te bevorder.
11. Daag werknemers uit. Wanneer werknemers intellektueel met nuwe projekte uitgedaag voel, sal hulle waarskynlik entoesiasties, bekwaam en produktief voel. As u 'n uitdagende projek met die regte werknemer koppel, sal dit hul vaardigheid help uitbrei en die besigheid sal beloon word.
12. Respekteer werknemers. As werknemers nie net as individue nie, maar ook as professionele persone gerespekteer word, sal hulle waarskynlik meer professionele maniere in die werkplek openbaar.
13. Werf vanuit u werknemersnetwerk, werknemers wat sien dat 'n kollega bevorder word, inspireer hulle.
